社交电商在发展的过程中，它真的就是遵循了传统贸易最有价值的一条意义，就是它能够让信息更快、更早、更主动地抵达消费者那一端。
社交电商给我们这一代人的商业机会的红利就是——它大大提升了商品的抵达效率，大大提升了信任背书下商品的成交的效率。
而看到这样的结果之后，我们就开始思考，未来有没有可能，所有的传统电商业态以及传统的零售生意，都会在社交电商新环境下长出来新的样子。
看一下去年的市场数据：2018年，中国电商总体体量是30万亿，零售那就更不用讲，一个更大的行业，110万亿的体量。
我们做一个小小的猜想。如果在未来的3-5年里，社交电商生生地从传统电商嘴里啃下来30%~50%的市场份额，那这个行业的天花板可就是9万亿－15万亿了。
再加上传统的线下零售所诞生出来的新业态，更多的业务形态和业务体融合到新的社交电商板块里。
那么，我们完全有理由相信，在未来的5-10年，社交电商赛道里一定会成长出一棵参天大树——它不一定是以前的阿里，也不一定是以前的腾讯，而完全有可能是一个新的机会、一股独立的新力量。
大家今天看到了拼多多2000亿的市值，云集上市200亿的市值。我坚信社交电商今天所呈现出来的样子，最多算是一驾更快的马车，这个赛道里真正的汽车，甚至于飞机的状态，还远远没有出现。
有理由坚信，未来的3-5年，这个行业必出巨头，甚至必出寡头，它会孵化出一个原生于这个行业、成长于这个行业、真正属于这个行业的万亿级体量的企业。它不是我们以前见过的任何样子，而会是一颗在这个行业里生根发芽，自己长出来的参天大树。
底层逻辑才能决定方法论。我一直坚信，世间本无万全法，只有掌握了一个行业的底层逻辑，才能真正地洞穿这个行业。
聊到社交电商，但是绝大多数的视角都是从C端出发，从我们看到的现象，例如模式、案例进行探讨。
我们可不可以从一个全局观的视角出发？我们一点一点地抽丝剥茧地去梳理结构，再挖掘出来背后细枝末节的东西。我坚信，透过表象看本质，抓住本质找规律，运用规律才能改变世界，而真正有价值的就是规律本身。
社交电商时代真的来了吗？是的，大师熊社群团购系统助力传统行业走进社交电商赛道提供解决方案。
