第一部分：组织结构
社群团购平台的组织结构主要分为四个板块，第一个是供应链，第二个是运营，第三个是技术，第四个是职能支撑。
第二部分：流程制度
首先关于sop（标准操作程序），业务部门没办法梳理出一个完整的sop，因此就要交给某个部门或者管理者操刀设计。其次薪酬管理方面，它的能动性就是薪酬体系在行业内有没有激励性。实际上，就是看其设置的是否合理。另外，定岗定责和目标管理是流程制度里面具有保驾护航作用的两个部分。
第三部分：人才培养
首先，要围绕企业的定位以及实际情况设计出相对可视化的人才画像。怎么设计呢？举个简单的例子。第一，人才画像要有相对趋同的价值观，这关系到职业素养和职业态度，以及对行业的认知，这是属于人才画像托底部分。第二，就是专业能力，社群团购平台在运营期间不可以出现才不配位的情况，这一点很容易理解。第三，是可塑性。基于长远的人才管理视角，这个人的能力是否存在延展性，将来能否成为管理层或者跨岗位适配，都非常重要。
第二个点就是培养手段，比如说在我们内部可能会有业务上的培训，也会有团队建设和文化建设或者类似于储备干部培养计划等等，大家不妨思考一下，人才进入到公司之后如何培养才能够互利共赢呢？
第三点，当我们有了人才画像，有了人才进入的通道以及培养通道，接下来就可以关注一个核心指标——单位的人效。也许很多企业忽视了这一点，但实际上社区团购的平台型企业不是劳动密集型企业，一件代发的模式决定了社群团购的整个人员规模不大，所以就要更加聚焦于单位的人效。
第四点，围绕人才培养体系，我想要提出的点就是关于可持续性的话题，假定我们前面讲到的这些重要板块推进顺利，接下来大家就可以关注另外一个点，就是这些人才培养以及成长的路径或者方式是不是可持续性的。这是基于人才长远的培养的这种战略，以及社群团购平台长远发展的战略。
第四部分：日常管理
可能很多老板在创业早期不会关注这方面问题，因为早期是一切以业务为导向的野蛮生长阶段。但是，不管是在早期还是中后期都要去重视日常管理，主要去完成三个核心的目标，第一，不断提升整个团队的专业度；第二，不断提升团队的士气；第三，不断的去提升整个团队的纪律性。
以上就是“社群团购平台管理体系搭建”的相关介绍，大师熊助力企业搭建社群团购平台提供从0到1解决方案。
