第二，反传销条例没有修订。传销的问题不解决，没有明确的界限，行业就会存在风险。
第三，团长逐渐独立化。很多团长在经过社群团购的教育后都开始有一种觉醒意识，一些小平台的创始人原来都是某个社群团购平台的团长，分裂出来开始做自己的模式，形成了一个新的平台。同时，许多小团长原来只是卖货，但是也在主动寻找供应链。
对于社群团购而言，这种变化中有风险也有机遇。社交电商在商家与消费者之间有代理环节，商家通过代理寻找流量代理，把商品推送给消费者。正是因为有了代理，所有的结构、特征、风险等，一切关系都发生了改变，这影响了整个模式。
因为代理，所以模式改变了，那又是怎么改变的呢？可以看一个典型的社群团购平台的法律关系的拆解。首先位于中心的是团购平台，团购平台链接两端：供货商和消费者。团购平台链接供货商，供货商背后还有厂商，同时平台与消费者之间有个媒介，就是团长。团购平台与团队长之间合作，团队长去寻找团长，团长将商品推荐给消费者，这种模式的媒介中有两种人：一个是小团长，一个是团队长。
所谓团队长是成长的比较好手，里面有大批的团长资源类的人群，这些人的核心优势就是拥有大量的团长，这意味着拥有大量的流量，而流量又至关重要，所以当团队长抓住了团长这个流量核心的时候，往往意味着团队长在团购平台的博弈能力是很强的。所以在社群团购平台与团队长之间是一种合作关系，甚至有时候团购平台要不断地去团结团队长，一个团队长的流失甚至可能会给这个团购平台带来巨大的影响。
那么都是依靠团队长，平台本身会有一些什么样的模式？基本上是两种，第一种是平台模式，第二种是销售模式。其中第二种是老套的模式，就是供货商把货物供给社交平台，社交平台向消费者来进行销售。当然最终是由供货商直接向消费者一件代发，但是在这种模式里面，商品的销售者不是供货商，而是社交平台，所以是社交平台直接面向消费者的一种关系。
社群团购平台模式是从销售模式里面优化出来的一种模式。在平台模式下，社交平台解决了自己的定位问题——社交平台是一个信息的撮合者，撮合的信息是供货商与消费者之间的。解决的是供货商与消费者之间的链接问题，也就意味着商品的销售关系还在供货商和消费者之间，是消费者直接向供货商购买商品，而不是向社交平台购买商品。
因此，这两种模式有一个很大的区别，社交平台提供的服务是一种撮合服务，类似于咨询服务，那么平台的收入仅仅是自己经过撮合交易以后提取的一部分佣金，需要缴纳的税收按照咨询率6%来缴纳增值税；而是销售模式就不一样，销售模式发生了两级买卖关系，要按照差额部分的33%来提交增值税。
以上就是“社群团购平台有哪些问题”的相关介绍，想要解决这些问题，实现平台的业绩增长，请联系大师熊。为您提供从0到1的解决方案。
