2.我想解决什么问题？（不要想着解决所有的问题，如果只能解决1个问题，我会解决什么？）
3.这类人群中谁做得比较好？这个人好在哪？（找到内部1个榜样，并画出能力的5力模型）
4.从当下状态到这个好的状态，差距关键点在哪？（最好是可以聊出能力差的那个人当下的痛苦，和她想达到的状态）
5.谁能做这个关键点的分享？（这个就需要1个1个的去谈，筛选出适合的分享人员）
除了内部寻找人之外，我们还应该向外看，别人的相关课程是怎样的内容。去找个大纲，基本上自己就可以把内容梳理出来。再带着大纲，与拟定好的分享嘉宾聊一下，把分享的内容再升华一下，这样，一个针对某个技能提升的分享的内容就组织出来了。
如果社群团购平台想组织一个为期5天的分享，就可以找到5个问题，5个分享嘉宾，这样一个能力主题的内容就定出来了。但，我们常常会遇到另外一种情况：想要通过业绩好的团长带动业绩不好的人，团长需要点燃。所以，销售方面的培训，可以用另外一种方式。
小编分享一个社群团购平台内部常用的方法：点名分享。
谁最近做得特别棒，就会有人点名让他分享；上周同事1天合作1个特约1个赞助，就被同事点名出来分享了；今天分享的同事是因为合作了一个展团客户被点名了。这样的分享有偶然性，通常是一个人提出分享原因后，就会有其他同事跟随，有人想学，而被点名的同事再复盘自己的经历，并总结成经验，大家都有收获。经验与团队一样，都是路上遇到。如果这个人分享得特别好，就可以把课程与分享嘉宾固定下来，慢慢的，团队内部的培训团队或是商学院就建立起来了。这是真实问题的真实解决办法。
上面我们讨论了关于技能，关于销售，2个版块的内容。但是针对培训我们还有第3个问题：如何让培训有结果？
培训如果想要有结果，就需要有学习后的感悟，以及行动，即一段时间的刻意练习，将别人的经验，转化为自己的行动。很多人不行动，是因为没有人监督，自己没有动力。而行动没有结果，是因为没有反馈，不知道自己做得对不对，特别是新加入团队的人，这种状态最明显。很多平台实战经验：最有效的培训是行动营，课程和方法可以少1点，1天或2天晚上1小时内的课程学习，另外加上7天到14天的行动营，布置作业，检查作业，给予反馈。
当1个人有迈出了这1步，并且有结果了，她坚持的可能性也就更大；当1个人看到群里其他人有了结果，她也会去行动；另外，当1个人付出得越多，她坚持的可能性也就越大。若是，这个人在群里，被其他人鼓励，她很可能因为这件事感受到团队的温暖，在这里交到朋友，有了朋友之后留下来的可能性也更大。
成熟的社群团购平台，都是在引流动作之后，就是新人培训课程，以及新人的行动营，这样一番操作下来，新员留下来，并且成长为团长的可能性特别大。到这里我总结一下，社群团购平台的内部培训，有3个关键点：
1.常用技巧课程化，沉淀下来。
2.成交经验随机化，点燃士气。
3.新人培训行动化，扶上马送一程。
对于社群团购平台内部培训如果你还有不懂的，请联系大师熊，为你提供从0到1一站式解决方案。
