第一个误区有人说我起盘几个月就招募到了1万代理/社群跟很多大的团购平台差不多了是不是就成功了，如果你起盘初期，就一下子把全部资源导入过来，涌进几千个代理，这个时候，你具备管理几千个团购代理这样规模的团队吗？你具备让他们赚钱的整个体系了吗？就算你是想要用优胜劣汰的方式来筛选出能卖货的代理，问题还是回到了原点，你不具备让他们赚钱的体系就无法做到优胜劣汰。这个时候只会出现一种情况大部分代理抱着赚钱的心态来，最后因为赚不到钱而失望离开。
这样造成一个恶果：信任被消耗掉，到后面你想再来召唤他们参与你的项目，比敲代码的技术男不再秃顶更难。我们看看吴召国的例子。为什么吴总可以在思埠之后做了几个相对不成功的项目比如未来集市，都可以一呼百应？就是因为从思埠时期，他做到了体系化的让更多代理赚到更多的钱。但随着后面几个项目的差强人意，一部分代理已经失去了信任。
记住：社群团购一定是信任关系链的传递。
第二个误区我把产品利润的大部分都绐代理，不就可以让代理赚到更多的钱了，如果是牺牲利润来做大规模，这放在有融资和互联网的商业环境里是合适的，但是社群团购是一门生意，牺牲利润只会让企业做不下去。或者说，我就是只卖利润款产品，不就完事了？说实话，我确实有一个客户是这么干的，他们19年就开始做团购平台，从我了解到的选品逻辑里，发现他们上架的产品，绝大多数都是利润空间在30以上，且售价在100元以内的为主。
这是一个没有什么好挑剔的方法，效果也不错，代理很有动力，赚的钱也不少。但是这个团最大的问题就来了，没法做大规模，没法突破一天500单的瓶颈。（原因在于已经没有更多的精力去做好代理的服务和裂变），并且，由于单个产品的订单量做不上去，越往后越难跟供应商去拿到价格优势。
错过红利，坐等时代抛弃，是很残忍的事情，大师熊为你提供从0到1起盘方案。
