而新私域创业，是需要将已经产生购买行为的客户，沉淀运营起来，放入自己的私域流量池中。在微信来沉淀客户，形成自己的流量池，通过运营使客户进行二次、三次消费，从而提升客户价值。现在最好的工具还是个人微信号，企业微信这个产品有人说好，营销功能多，但其实很鸡肋，因为就好像穿着西装的保险销售员。为什么这么说？因为一看你是企业微信的身份，就知道你要营销我，赚我的钱。
二、私域价值的效率和放大
当然，在私域只消费转化的话，只解决了提升客户价值的上半部分。比如，一个粉丝他在你这里买了一款面膜，你赚了50块。他的私域信任，会迁移到你在美妆领域的选品能力，再通过你朋友圈的种草等，又买了一支口红。
本质上，还是在提升单客价值度。我提出的新私域的联合发起人模式，则是将自己的客户，变成公司合伙人或者是经营者，一起参与公司的经营项目。这个客户一旦变成公司的经营者，其价值就提升了百倍不止。举个简单的例子，一个粉丝在你这里买了一款化妆品，你挣了50元，因为沉淀了这个粉丝在自己的流量池中，通过私域运营，如朋友圈及私聊，他产生复购，又买了3次，那你就从这个客户身上赚到200元。
但是，如果你用联合发起人的模式，使得这个粉丝成为你的副业合伙人，帮助你来卖货，他也从其中获得收益，可能你从他的渠道销售出去产品赚到2万元。原本在传统模式中这个客户可能价值只有50元，而在新私域创业的模式中，这个客户带来的价值可能达到2万元，这就是私域创业模式下，私域价值的效率化和放大化。这就是我说的，新私域的创业，对干创业者而言，相对于传统零售以及电商创业，有着十倍甚至百倍的优势。
三、私域也是差异化
后疫情时代，经济下行。现在的公域流量获客成本越来越高，实体店开门没有人流，普遍不赚钱，电商早已经陷入比价竞争。如果继续采用旧的创业模式，不转向私域，寻求利润增长点，则更加没有出路。因为，私域流量成本更低甚至免费触达，其次，从商业模式的维度上，跳出了价格竞争这单一的思路。
如果创业就是跟人家比成本，看谁的成本更低，则没有未来。要调整思路，赚竞争对手看不见的钱。大家创业有时候容易陷入一个误区：创业，就是要把我的产品，做到极致。虽然这看起来是一个很正确很正能量的想法，但我不完全同意这个观点。虽然好产品，是必须要做的，但只是一个基础。一个90分的产品和100分产品，虽然只相差了10分，可能你要用10倍的时间精力去打磨，这个代价是极大的。在一定的产品的基础上，我们应该回到以人为中心的私域流量池，去无限贴近粉丝，去运营粉丝，去服务粉丝。这种差异化，运营是长期的，而收益也是持久的。
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