如果说战略是做正确的事情，那么，组织就是有正确的人去做正确的事，我们经常看到一些本来发展势头很好的社群团购平台团方，他可能因为组织架构没有弄好，最终没有做起来，或者说没有达到他预期的高度，这个就比较可惜，所以这里，我们也整理了两个比较核心的问题，供大家去参考一下，那第一个，就是决策层的架构，社群团购企业，有的会是只有一位老板，或者说是夫妻搭档，也有几个姐妹这样子的，但是就算是一个老板。通常，也会有一到两个核心的员工组成决策层，那决策层的能力水平和稳固程度，往往它就决定了这个企业的生与死，分工不科学，他就会导致效率低下，或者说意见不和，经常内讧，甚至就是利益纠纷，甚至散伙。都会非常严重的影响企业的发展。
在决策层的组成里面，一定要注意以下几个方面，首先第一个，能力与分工能力，他要互补，特别是在社群团购领域，它可以进行一个互补，一般来说，社群团购最核心的能力在于运营和产品两个方面，一般如果说是两人组合，那会有一个人负责供应链，另外一个人负责运营，如果是三个人就可以把运营再细分。
比如说后端管理策划和前端执行，也可以分为一个是负责团长的，一个是负责C端消费者的，那不是特别推荐四个人以及更多人的一个组合了，因为人多了反而影响决策效率，那如果能力就是不互补，怎么办，或者说两个都是一样的能力的，比如说两个都是供应链出来的，那两个人解决办法，怎么来解决？
如果说决策层两个决策人的能力都差不多，那可以提供给大家就是两个解决办法，一个，是让其中之一去学习另一个板块的一个工作，一个是只做股东或者决策层，不参与决策，有另外一个专业的人士，补进去，这个决策层最好的结构是彼此的分工之间能够发挥一大一加一大于二的效果。又能够互相的去依赖，谁也不离开谁，那这样子，你们搭配起来是最有效率，也是最稳固的最好另外一个点，最好就是说，其中一个人能够拥有最终的决策权，不然意见不合的话，就会谁也说不了谁，就会执行不下去，所以的话，动作就会变形。
1.让其中之一去学习去负责另一块的工作。
2.其中一个只做股东或者执行层，不参与决策但是关于决策，大家可以就是跟自己的合伙人这样子去操作，那关于第二点也是比较重要的，就是目标和价值观，这两个点是一定要非常之一致的，如果说一个想要我马上就暴富，然后赚一笔快钱，但是另外一个，他就想要做比较大的，想要做长线的这种，甚至就是让资方投资的这种市场，或者说一个只看重利润，另外一个注重规模，那这样子的话，两个人的意见他就不统一，就一定没有办法可以去做好，所以这个必须要达成非常一致的目标和价值观。
其实创业他是九死一生的，就是很多类型的创业，他都是二八法则，所以说，如果说我们的合伙人不能够拿出100%的精力，还有他的就是心力去投入到这个项目里面，那出再多的钱，可能或者说再多的资源也不适合进入，它不仅仅是一方面是钱，另外一方面的话还要拿出你十分的态度，还有100%的这种精神，才能够把这件事情把它做好，那除此之外还有一个点就是关于另一方面分配，是一定要公平公正。
这是关于我们决策层的架构以及怎么搭配，那么还有第二个，是要有不同层级的上升通道，不要封闭的直行程和合作成的上升通道，比如说有员工在某个领域比老板更专业，或者说某个大团长一个人就做了很大的一个部分，大家应该也会出现这种情况，那我们一定要想办法去留住他，一般是给股份或者权利。
创始人完全是可以退居到二线，做一个幕后，因为专业的事情的话，要让更专业的人来做，这样子的话，你的项目就更有成功的几率，不然很优很容易，就是我们优秀的员工或者大团长都容易另起炉灶，或者是产生自己的想法。
