社群团购这个领域的爆品相比实体和电商要简单得多，因为有平台和团长帮你推品，每个人都有几万，几十万甚至是几百万的消费者，如果你能够触动他们购买，量就起来了。如果你能够让他们持续购买，那你的产品很快就可以成为行业爆品了。
一、不控开团价，就没有人愿意给你开团
为什么不控制开团价，就没有人愿意开团？试想想：每个平台和团长，身份都是消费者的选品官，为消费者带来福利的。如果你的产品没有控制开团价，就意味着，我觉得某个价格合理，下一个开团的人很可能会开出更低的价格，吸引消费者；再下一个人会开更低。也就是说：无论你开多低，都会有人比你开团的价格更低；意味着哪怕你不赚钱，也会消费者觉得你赚了很多钱，没有隔壁家的价格有优势；而选择其他家。试想：谁会为了一个产品，而损失自己的声誉呢？所以，大家都会选择控了开团价的产品，至少卖得有低气。
二、第一次接触的人说自己是供应链，该怎么报价？
谁都知道供货商给供应链的价格会比直接给平台或团长的价格更低。于是，就出现很多团长，或是平台说自己也是供应链，问了供应链价格之后，要求用供应链价格开团。这时，供货商如果不给供应链价格供货，就会面临失去这个平台或团长的合作机会。如果给了供应链价格供货，就会面临整个产品市场乱价的风险。怎么破？第一次接触的供应链统一只报团长价，大家都心知肚明。供应链不会因为你没有直接报价而反感，反而会觉得你没有瞎报价，觉得你这个产品市场控制得好，从而跟你合作的机率会更大。
三、如果产品的利润空间不够，怎么办？
很多从传统实体和电商过来做团购的，都会说团购渠道的利差是可以满足的。也就是说：团购渠道相比其他渠道，并没有更高的利润空间要求。那，为什么团购平台需要有足够的利润空间？
1.平台或团长都需要运营费用；每个平台或团长每天开团上架的产品数量是有限的，所以就要优先有足够利润保障的；
2.团长或帮卖团长需要有利润才会帮卖，分发。不然没有动力；
那，如果你产品的利润空间不够，有怎样的处理办法呢？
1.你的产品可以给平台或是团长带来什么？品牌知名度？流量？好评？
2.团购的本质是促销。如果单盒利润没保障，有没有可能通过组合包装来解决这个问题？
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