因为代理没有很好的商品销售能力，所以利润基本上来自招聘代理，根据我们目前在推广，的经验，几乎所有擅长引流，推广的人都不擅长招聘代理，但是擅长招聘代理的人都是像宝妈这样的学生。
在代理模式之下，基本上只有顶级的代理商人才有更多的赚钱和获利的机会，而低级的代理却很难有衰落的空间，这也是微商目前被诟病的主要原因之一，因为更多的人为了招代理、卖东西，在不停地刷屏以吸引密友的注意。这样，朋友越来越少，他们对推广，了解越多，就越依赖这种刷屏方式。
二、微商的直营模式
第一步是建立一个流量团队，这一步对微商直营来说是最困难的，因为组建一支稳定的流量团队需要很多条件：
1.有一个流量团队的领导
领导者必须是一个绝对可靠的人，因为在作为一个整体团队工作时，流量团队是整个直营团队的核心，任何品牌领导者都不可能期望这位流量领导者中途辞职，甚至成为竞争对手。流量的领袖需要独立于推广和引流，的能力，这是成为流量团队领袖的基本条件。同时，这个岗位的人要有一定的管理能力。
2.渠道，推广有稳定的信息源
这也是一个团队积累的过程，当然自学能力也很重要，中国学生博客是很专业的知识，是帮助大家自学的。
第二步：建立客户服务，并把它变成一个团队，建立客服，转化成团队，看起来很简单，但对于所有推广人来说，这是一个很磨人的过程，因为一个完整的流量转化成一个计划，需要根据客服的转化情况进行调整。客户服务转型的优化主要包括以下几个阶段：
1.客户服务转化率提高
客服转换率是客服向团队转化的一个非常重要的考核指标。一般先通过前期的数据测试来设定客服的基本转化率，然后根据这个基本转化率来考核下面的人。
2.客户单价上涨
客户单价是多少？客户单价是每个客户购买商品的平均金额。当我们达到一定的客服转化率后，我们接下来的优化目标就是客户单价，从而从个体用户中开发出更大的价值。
3.产品落到了消费者手中
这是直营的微商和代理模式的微商最大的区别，我们都知道模式，微商的产品代理大部分掌握在最底层的代理手中，而微商中的产品直营掌握在真正的消费者手中。考虑到模式，代理，对微商并无反感，实际操作难度较大，我们针对微商模式，直营给大家详细讲解介绍，同时我也相信直营模式微商也是未来的发展趋势。
以上就是“微商运营模式分析”的相关介绍，模式本身没有好坏之分，但我坚信，一定会有一个更适合不同品牌和团队的玩法。比如现在的新零售微商模式，找记账熊了解最新微商模式吧。
