直销在提供价值产品、服务，员工成长，解决就业方面对个人、家庭和社会在一定的层面上还是做出了积极贡献的。但是，直销公司如何在短短数年时间，做到数亿、十几亿的体量，我们只能在运营上去思考和研究，才能剖析出直销的奥秘。当然，一些鱼目混珠，做假冒伪劣及坑蒙拐骗的传销公司不属于研究之列，我相信这也是一些着眼于长远运营的直销公司痛恨和不齿的，因为这些公司往往也打着直销的名誉在透支普罗大众的信任，挑战政府、社会的承受力。
深入到微商、直销的运营层面，归纳了这样一句话：直销就是有“信仰”的微商。这对已经从事微商、直销的经营者来说，应该是一个运营角度的有意思的解读。信仰，本意是指对某种思想或宗教及对某人某物的信奉敬仰，是一种强大的认同，精神依赖的力量。这里加引号的借用，就是想表达一些优秀的直销公司，在灌输产品理念，企业文化，团队建设方面独到和极致的现象。这正是现在社交零售、微商在运营上需要去学习的地方。
直销公司的产品力是能够做大体量的基础。无论是国外的安利、如新等，还是国内的无限极、完美，你要让代理、消费者对产品高度的认同。这种认同的基础是，代理和消费者体验之后一个好的口碑。
因此无论做直销还是微商，产品质量要比其他渠道的要求只会更高。概念的新奇特，研发投入，质量和功能，包装和塑造，都是要下很多的功夫。否则，你无法发挥产品力，这会在项目没有做大就已经被市场淘汰了。当然，作为社交零售的直销、微商，对产品使用、传播上的规范，已经是广告法、315管制的重灾区，这是近年来事故频发的导火索。原因很简单，好产品，用错了地方，夸大了功能，无疑会造成人命关天的事情。
直销擅长做线下，地推的强悍是所有其他渠道和微商不能企及的。直销的团队也因此有很强的地域分布特征。代理团队建设能够做到自我驱动，一方面依赖公司常设的领导人培训工作，同时能够做到线下资源整合和管理。团队建设的自我驱动，成键式的复制能力，是微商运营学习的课题。
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