为什么直销，保险的体系相对稳定呢？很简单，因为他们这么十几二十年的经验，沉淀下来的培训流程，培训体系，管理体系都是非常强悍的，所以相对稳定比较稳定。这是他们的问题。
举个例子：保险，微商，社交电商，
他们以前的玩法：以前我拉到你，教你卖保险，我这有个项目你要不要做。一开始直接就卖项目，导致这种做法非常生硬，非常不好玩，所以大家会反感。
接下来这些行业怎么玩呢？从卖项目转向卖机会，还是买的机会，但这个机会不是围绕我的项目讲了，而是站在一个培训的角度去讲他，就是先用内容（这跟我们将实体店的流程是一样的）去征服他，后面才给他退项目，而不是把项目放在前面，内容放在后面。
一个商业时代的发展到顶峰的时候，一定会物极必反。你看现在就反过来了。
以前是这有一个机会，产品。你来以后再给你进行培训；现在是先给你输出免费的，先把你同频化，同频之后顺便给你介绍项目，这是未来的玩法。
说道这里，这几类人群核心要解决的问题：
第一、流量的能力（也就是搞流量的能力）。
第二、培训的能力 (也就是讲课的能力）。
其实这些东西没有什么技巧，产不产品都是次要的。价格这么高的没什么太坏的产品只要不是昧良心的。其核心就是流量和培训。
你想一下直销和保险，他们的流量模式就是亲朋好友，都是围绕自己的熟人圈去做的。所以玩了十几年都玩不好了，该挖的都挖了。
六零后、七零后他没有这种新的流量思维、手段和能力。哪怕他的培训体系把他的热情打的嗷嗷叫，但手上没有活，没有流量他，他依然做不长久。如今的微商早已利用工具进行裂变，而传统的还停留在洗脑发朋友圈，拉自己亲属朋友，这是一个局限。
如果你是这些行业的团队长，从业者，你想要你的团队稳定且强大，说白了核心还在于培训上面，因为不仅是培训他的思维和方法，更重要的诶寻他做流量的能力。记账熊微商管理系统可以有效的帮助微商企业打造自己的私域流量，提升品牌的曝光率，增加用户的信任感。
所以还是那句话不是行业不行了，不是这个事不行了，而是做这个项目的人不行了。是做流量的能力和培训的升级不行了。这是这些人群的痛点。
你看同样一个项目，A团、B团、C团都是做这一个项目的，为什么有的团队做得好，而有得做不好呢？就证明了团队长在培训的内容上和能力面是不同的。
有的团队长在培训的就是出去介绍我们的项目，而有的出去不讲我的项目，出去就是释放价值，分享价值，告诉他赚钱怎么赚，跟他做好朋友，他自然会来找你的。一种主动，一种被动。
2020年，不少微商品牌方，做底层动销比以往效果差很多，同时出现代理流失的情况，如果还没有一款符合时代发展的工具出现，那么你的微商品牌是很难扩大团队规模，更别说品牌打造成功了。
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