纸尿裤微商如果前面没有构架，包括股权架构，包括从宝妈角度想，就不可能走下去并获得成功。
关于定位问题，米菲刚开始想的时候，就想着纸尿裤要比国外大牌便宜点，比国内价格高一点。没想到，这个定位刚刚很好，过去宝妈们都是帮宝适、好奇、花王、大王、尤妮佳用惯了，原来还有一款质量比国外品牌好，价格便宜。这就是定位的问题，如果纸尿裤微商品牌定位一开始价格很低，代理商没钱赚，也没法走下去了，记账熊微商代理系统就是根据微商属性而设计的系统，可以有效帮助纸尿裤微商品牌定位好模式。
2.种子用户
纸尿裤微商盘如何招募第一批种子用户，刚开始起盘的时候，米菲只做了一件事，就是分享。刚开始米菲俞总发动了公司所有员工发朋友圈，叫了很多宝妈，送了好几千份。宝妈们发现，跟零售相比，肯定做代理划算，所以才有了一拨种子用户。后来通过工厂招商会，有了铁杆代理。记账熊微商代理系统给你运营赋能，教你如何激活种子用户。
3.社群营销
纸尿裤微商盘开始的时候，最关键在于社群营销。社群粉丝如何裂变，有很多技术内容——比如如何让代理发挥巨大的能量；比如群里红包激励要很好，一开始米菲俞总亲自在群里发了大量的红包，让代理们感觉红包钱赚回了代理费；还有群里角色配合，不同人不同角色，而且一开始有挑战者，有支持人，有消极的，你是指挥者，如何发挥最大的能量。这涉及很多学问，社群营销，刚起步一刹那非常重要，后期就会快速裂变。
以上就是“纸尿裤微商代理系统起盘”的相关介绍，有的微商，是左手微商，右手团购。双模式运转，互相导流，互不冲突。微商盘子做品牌，团购模式做零售，有的微商，转型团购。原来的代理大军，平移到团购，三个月内做到日订单10000+单。
