1.供应链
供应链对社区团购的影响是巨大的，供应链的效率取决于要有持续性的订单浓度和出货量，某个地区是否适合做社区团购要看人口规模、终端密度、社区零售供给之间的差额、订单密度等因素，同时还要考虑是否具有一定潜在的可释放的消费能力。
2.城市合伙人
社区团购是与社区合伙人相互配合的，想要在一个地方做社区，就需要按照城市人口规模、GDP等要素招募合伙人加盟费等，这样既能够加速市场布局，又能降低企业风险，同时缓解资金压力，因此怎么让城市合伙人快速受益是关键。
3.团长
社区团购起于团长，终于供应链，团长与平台的合作，是以团长能够为其平台带来客流和收入为出发点，所有的流量都把控在团长手中，团长与企业之间，只不过是松散的雇佣关系，团长只为10%的流水工作，是没有忠诚度可言的，利益驱动，很容易动摇的，因此社区团购平台需要把用户都拉入到自己的系统当中，而不是停留在团长管理的微信群，从而不再被团长所掣肘。
4.用户
用户因为社交需求停留在微信上，因此如何留住用户依旧是社区团购平台需要解决的问题。标准化、规模化运作的成本非常高，而且越分散的市场越不好做，其次越到后期，商品会越来越呈现本土化的趋势。
社群团购是目前新零售最容易打造私域流量的模式，不少社区团购平台已着手准备切入，社区团购转型社群团购找大师熊社群团购系统。
