从零售细分的消费互联网角度来看，如果资本入局社区团购，只是为了抓取用户，将其作为主站导流工具，则不能放在社区团购语境中，来讨论社区电商逻辑的合理性。今后十年是产业互联网时代，消费互联网野蛮的盈利模式已经行不通，在产业互联网下，必须要通过产业链降本提效，优化资源配置，降低融资成本，最终产生‘1+1＞2’增值效益”。
社区团购是团长集采，团体购买的新零售模式，需要的是“需求规模支撑高效运转”，而社区电商平台低至几元的客单价，甚至出现“一分钱秒杀”等极端促销，这类是伪团购，没有起送价、没有高团效，不是真正的社区团购。
资本团是中心化结构，供应链和网格仓本质上是服务资本团，团长正弱化为交付履约端，资本团为了追求盈利，或为继续维持低价优势，除了挤压供应链利润空间，还在不断下调网格仓和团长的补贴和佣金，这明显是零和博弈。真正的社区团购平台是“正和博弈”，要“做多”，向上游服务产地、工厂，向下游服务团长、用户，真正起到连接和服务职能，体现出社区团购本应有的商业价值。
社区团购本身是ToB的商业逻辑，小处着眼可以服务团长，大处着眼可以服务本地零售终端，这将是一场长期革命，这条路很漫长，作为其中关键一环，品牌商需要转变存量思维，打破固有经销代理体系，将社区团购渠道拓展为核心渠道（渠道占比达到2/3甚至更高）。
资本团是更关键的一环，资本团扮演什么角色，取决于其对待社区团购的态度，如果资本团始终将社区团购视为流量入口，这场革命也会很遥远，除非其变革现有的社区电商模式，真正向去中间化、赋能团长（终端）的方向进化迭代。正如当年国美对家电行业传统经销代理体系的革命，国美就是绕过所有中间商环节，之间与品牌商合作，一路跃升为家电行业的渠道霸主，从而带动整个零售行业的变革。
结语：社区团购下步怎么走，要深刻理解国家的下步政策，要回归创业初心，真正为消费者带来价值，提升零售行业效率，国家对社区团购的管理不断加强，烧钱、补贴、零和游戏，消费互联网的需要重塑价值，社区团购需要在产业互联网的维度寻找的新的坐标。
回归到社区团购终局这个视角，社区团购是通过整合终端流量、私域流量等，线上线下互相引流，将供应链、仓配物流等产业互联网基础设施，扩展到更广阔的下沉市场，最终通过充当本地零售的基础设施，实现产业链资源的高效整合，实现产业互联网“1+1＞2”的增值效益。
