实体新零售行业做线上几乎是必然趋势，但是由于实体的线上经验不足，很多商家不知从何下手，那么实体新零售行业做线上和其他行业做线上有哪些区别？大师熊小编为你解答。
一、产品太多了
我们常见的行业大多数都属于单品类，比如母婴行业、美妆行业、整形医院、健身行业等等。产品都属于一个类型，价格利润空间都很清晰。所以说，我们在做之前都可以通过计算利润、成交率，预测一个大概的投产比，从而跟公司要预算。而这个就不是很好去做，因为sku太多，利润有多有少，很难算出我们到底需要多少钱。产品太多还会波及到引流问题，到底我们需要引什么的流量，用什么诱饵去引？为此我抓破了脑袋。
二、传统思维的阻碍
传统行业大多数是赚差价，比如进货价3元卖5元，赚2元，比如公司主要是铺货，也就是给商超便利店铺货，卖出去了结账，赚的也是差价。但是真正要去做线上的话，就需要有亏本的商品，又赚钱的商品，这点对于企业挺难的。再加上产品本身就贵，比如线上零售价5元，我们的成本就要4元（因为线下商超对质量要求很高），所以老板说我们定价6元（快递费3元，其实是亏的）。线上别人卖5元，你一个工厂卖6元，别人肯定觉得你贵了，就这老板还觉得自己不赚钱，就挺为难的。
三、对预算的认知
这个应该是很多传统行业转型都会遇到的问题，那就是对于预算的认知。预算=钱，项目前期拿钱买流量，很多传统企业老板都不愿意。但是呢，拿工资、拿场地费买流量，就没有关系了。比如说，我们可以用地推的形式去引流，地推慢，可能一周才能做好200人微信群。老板觉得这是0成本。但是呢，我用500元花了两天时间做到了200人的微信群，那就是花钱买流量，不愿意。但是呢，我们地推需要两个人，每个人每天的成本就要400，两天就需要两千块钱，这不算更高的成本么？
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