就像瑞幸咖啡一样，把消费用户、门店产品、供应链等统一到超级客户平台上进行管理，作为所有门店的用户数据中心，然后根据用户的不同属性进行分层化管理，做到精细化运营。虽然前期花费的费用和成本会比较高，但是对于后期私域的整体运营效果会很明显，负责人可以在原有的基础上去算一笔账，业绩增长达到百分之几十，可以与成本持平。
第二、搭建后端私域运营团队，赋能到门店
对于实体门店人员来说，大部分人是不具备数字化营销能力的，更不具备私域运营能力、活动策划能力，如果把私域这么重的任务全部交给到门店来负责，显然很不现实。那怎么办？两个办法，把任务转移到后端私域运营团队，代替门店来进行统一执行，还有就是可以安排相应的人员统一给门店进行培训。不过培训归培训，这么重的私域任务还是不能完全给到门店人员，因为门店工作人员时间有限，很难兼顾得过来，显然不太现实，还有就是私域这件事情，单纯靠一两场培训是解决不了的，最好就是像瑞幸咖啡一样，门店只需要把人拉进来，后需要如何发优惠券、如何做促销活动，这些都统统由总部来负责管理。
第三、改变单一的私域运营策略
目前来看，很多的实体店私域运营策略非常单一，尤其是在社群这块，进群之后连个欢迎语都没有，而且除了发优惠券、发新品之外，基本就没有别的活动，线上私域本质上还是为了引导用户到店消费，我们可以像拼多多一样以发起拼团的方式，裂变出来更多的用户并引导到店。还有次日达提前在社群里造势，因为社群具有羊群效应，当我们在社群里发起接龙，有些社群用户往往就会跟风下单，多变的私域营销策略，一方面可以提高转化率，另一方面还可以提升私域的用户基数。
