产品成本要做到跟电商和实体店，或者说其他行业相当，主要受益于社交电商的发展，工业的配套日益成熟，加上疫情，贸易战这些原因，中国整体的商品处于一个供过于求的状态，对广大的团方来说，难的不是砍价，是如何选择合适的，你能卖的产品。
2.获客成本
我们来来看一组数据，从2016年到2019年平台电商阿里京东拼多多，他们的获客成本已经上升到一个非常非常高的啊，2018 年的京东的获客成本已经到了一个客户1500多块，最便宜的拼多多从最开始，因为通过社交的裂变很开展便宜是七块钱，现在涨到了 197 块钱，而你拉一个群的成本是多少呢？发几个红包，或者说多给几份礼品分摊下来，其实花不了多少钱。
社群团购是通过私域流量运营，是基于人与人之间的传播，信任关系是展开裂变的，获客成本的关系稳定，只要你有一定的种子用户以及应用技巧，设置合理的机制，获客的成本远远低于实体店永远第一品牌电商啊。
3.运营成本
运营成本对社群团购来说呢，很多货都是一件代发的，他主要的成本是人员成本，实体店的店员、促销员、电商的运营、设计文案、投放等等，他们的成本都不低，而且不管销售怎么样，只要先发工资，利润是不可控的，而社群团购主要是通过团长来管理客户，只要我们有一个小的团队去维护运营，团长呢，是可以通过分佣的奖励去支付酬金的，而且是根据销售结果来了，这个利润是十分可控的。
以上就是“社群团购盈利模式”的相关介绍，道理我想大家都明白了，我们知道每一个商业模式都有风口期，只要抓住这个风口期，像雷军说的，猪都会飞上天，就像 15 年前的淘宝，七八年前的微商，四五年前的公众号，两年前的直播都是第一批吃螃蟹的人赚到了钱，但一旦这个商业模式成熟了或者衰败了，这个机会就没有了。
