社区团购”一般是指以社区为单位，以社群为交易场景，依托互联网，依靠团长向社区居民推荐商品、促成交易的一种新零售模式，主要销售以社区居民高频消费的生鲜产品为主。
社区团购只有在一定的规模前提下，降本的优势才能发挥出来。这里面有两点，第一是仓效规模；第二点是点效规模。仓效指的是一个分拣仓覆盖的所有提货点每天的出货量。点效指的是一个提货点每天的出货量。仓效够高，供应商送货才不亏钱；点效够高，团购平台送货才不亏钱。只有仓效和点效都足够高，社区团购降本的作用才能发挥出来，平台才能盈利。
对于互联网巨头来说，通过大量的推广把城市仓的仓效做起来是容易的，但是每个团长的能力参差不齐，做点效就非常困难。互联网巨头为了回避这个问题，就搞出来网格仓的概念，把多个团长的点效集中到一个点，一起配送，但是这就增加了二次分拣、配送的成本，不能持久。
所以巨头的网格仓也是一个过渡角色。长期看，如果点效做起来了，网格仓就没有价值了，如果点效做不起来，巨头的城市仓就没有价值了。跟着巨头做网格仓、做团长，都不是长久之计。
二、社区团购大变局
老三团阵营震荡不断，应该只剩下1.5个团了，十荟团还有半条命在。而新三团这边，滴滴的橙心优选大规模收缩阵地，九大区简化为三大区，而更加不乐观的消息还在坊间流传，比如橙心优选的资金链问题，如果失去了资本和总部的支撑，还能撑上多久。
如果橙心优选不幸有什么闪失，这可能是既共享单车、瑞幸咖啡之后最大的资本浪费。虽然橙心优选的结局很多传统零售业的人士早有预料，但是，橙心优选的故事发展如此配合此前的预言，也是出乎意料。有人把橙心优选的问题归结为流量，核心的问题不是流量问题，而是零售业基本功问题。还是那句话，古老的零售业也许并不高级，但是它一直很复杂。
社区团购是本地化的供应链，以省为单位每个地方的消费者的共性确实是存在的，但是这种共性仍旧无法解决单个家庭消费决策碎片化分散化的问题。简单说，当消费者不是“一致行动人”时，用户的规模化就是空中楼阁。
